Если Ваш бизнес растёт, наступает момент, когда нужно нанимать новых сотрудников.
Как нанять в свою компанию талантливых и надёжных людей?
Как показывает практика, поиск и найм ценных работников — одна из сложнейших задач для предпринимателя-новичка. Поэтому к этому процессу стоит хорошо подготовиться и узнать все подводные камни, чтобы не наделать ошибок.
Дальше я дам несколько советов по приёму на работу. Возможно, они покажутся Вам банальными, но не стоит забывать, что их применение сильно упростит процесс построения команды.
1. Наведите порядок в Ваших финансах
Перед тем, как нанимать новых сотрудников, обязательно проанализируйте финансовую ситуацию в компании. Нужно точно знать, какая прибыль и какие затраты Вас ждут при найме каждого нового работника. Если Вашими финансами заведует бухгалтер, возможно, стоит посоветоваться с ним.
2. Составьте вакансию
Вы должны знать, какой именно специалист Вам нужен и какую конкретную функцию он будет выполнять. Не забудьте учесть, какой тип личности, а также какие навыки и опыт необходимы для выполнения этой функции. Определите уровень оплаты, график работы и систему мотивации, которую Вы предложите соискателю.
3. Найдите скрытые затраты
Помимо зарплаты, затраты на нового сотрудника могут включать обучение, покупку мебели и оборудования для рабочего места. Узнайте у бухгалтера все тонкости, связанные с дополнительными налогами и отчислениями в пенсионный фонд.
4. Разработайте систему управления
Если у Вас уже есть партнёр, или сотрудники, определите, как именно вы будете взаимодействовать, чтобы компания работала эффективно. Также, подумайте, как построить систему отчётности и разделить сферы ответственности для каждого члена команды.
5. Определите измеримый результат
Чтобы узнать, насколько эффективно работает сотрудник, нужно измерять его результаты. Для этого обозначьте, какой измеримый показатель его труда можно внедрить в бизнес, чтобы потом анализировать.
6. Пропишите процесс найма
Нужно полностью прописать процесс поиска и приёма на работу нового сотрудника. Тогда, в следующий раз Вам не нужно будет заново проделывать эту работу. Опишите где вы будете размещать объявления, как и где будете проводить интервью, как именно вы будете их проводить.
7. Продумайте юридическую сторону
Какие именно документы должны принести на собеседование соискатели? Как вы будете принимать сотрудников в штат, по договору или как-то иначе? Если эти вопросы вызывают у Вас сложности, проконсультируйтесь с бухгалтером или юристом.
8. Как построить обучение и адаптацию новых сотрудников?
Позаботьтесь о том, чтобы новый сотрудник прошёл необходимое обучение и кто-то помогал ему в первые дни его работы на новом месте. Какой испытательный срок установить для новичка и какие результаты будут говорить о его профпригодности?
9. Как усилить команду?
Для поднятия боевого духа, укрепления взаимоотношений, решения текущих задач и генерации новых идей я рекомендую проводить еженедельные собрания. Эти собрания также помогут Вам понять атмосферу внутри компании и вовремя принимать управленческие решения.
10. Создайте корпоративную культуру
Для того, чтобы внутри и снаружи компании был порядок, нужно определить общие стандарты, правила и ценности. Каждого кандидата стоит знакомить с ними и узнавать, поддерживает ли он политику Вашей компании.
В заключение, хочу сказать, что один раз потратив время на изучение всех тонкостей приёма новых сотрудников, Вы сможете сэкономить кучу сил и денег в будущем.
Стройте Ваш бизнес системно, и результаты не заставят себя ждать!
Комментарии