Большинство людей относится к работе как вынужденной деятельности, то есть они приходят, отрабатывают положенные часы, получают за это деньги и идут заниматься своими делами. Такое отношение к работе говорит о том, что сотрудник фактически «выключен» из процесса решений различных задач предприятия.
Низкая эффективность персонала – серьёзная проблема почти в любом бизнесе. При этом, потери несёт не только работодатель, но и сам сотрудник, потому что не реализует своего потенциала.
По данным исследований, проведённых на предприятиях Германии, использование потенциала среднего сотрудника в рабочем процессе составляет не более 15%! Если такая статистика в Германии, то в России она однозначно гораздо меньше. Получается, что существует огромный резерв для улучшения результатов работы!
Что же делать? Как изменить эту ситуацию? Как увеличить эффективность сотрудников?
Ответ на эти вопросы на самом деле давно известен, только он нём почему-то забывают. Это разработка устава и идеологии компании. И это не красивые слова, а конкретный инструмент, который можно и нужно использовать. Для того, чтобы объединять людей и вести их на трудовые подвиги должны быть общие цели, ценности, командный дух и взаимовыручка.
О том, как именно создать объединяющую и помогающую в развитии атмосферу компании, я расскажу в одной из следующих статей.
Комментарии